國(guó)內(nèi)機(jī)床配件行業(yè)經(jīng)過幾十年來的發(fā)展已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(zhǎng)，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績(jī)。呈現(xiàn)出百花齊放，爭(zhēng)芳斗艷的局面。但是在這些喜人成績(jī)的背后機(jī)床配件企業(yè)存在著嚴(yán)重的弊病，這些已經(jīng)擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)，這些因素不得不引起我們機(jī)床配件企業(yè)的的思考。在思考這些問題的同時(shí)，我們必須發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只有面對(duì)存在的問題，才能去分析、去解決。 對(duì)于出現(xiàn)的問題我們總結(jié)主要是以下幾點(diǎn)：
弊病一：作坊企業(yè)為主，管理機(jī)制落后
現(xiàn)在好多的機(jī)床配件企業(yè)以小作坊、家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。
弊病二：研發(fā)能力落后，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新
研發(fā)能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。
弊病三：山寨成災(zāi)，自主研發(fā)少
許多機(jī)床配件企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式，都開始模仿別人，山寨嚴(yán)重。模仿是人的本能，人類之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新，也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。
弊病四：人才匱乏，長(zhǎng)久發(fā)展吃力
高素質(zhì)開拓型的技術(shù)人員，一技之長(zhǎng)的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎(chǔ)。技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素質(zhì)，靠高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。
這幾大機(jī)床配件的企業(yè)的癥結(jié)，已經(jīng)直接侵入到機(jī)床配件企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國(guó)機(jī)床配件企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并對(duì)此加以改進(jìn)，這樣企業(yè)才可以在未來的發(fā)展中獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步！
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